这两天经历的事,并不愉快。领导叫我好好反思,其实是应该好好想想了,尽管心情很沮丧,可不得不承认,有些事自己做得并不好。但也从这件事上,认清了一些人,看懂了一些事。不管对与错都要适当的改变一下自己。
有时候,总是把什么事都往好处想,大家和和气气的把工作做好。可事实是在你尊敬别人的时候,别人未必尊敬你,甚至是觉得你好欺负。其实,谁都不怪,就怪自己不主动。
在老厂,有问题要逐级汇报,工作程序就是这样,可在新厂,没这概念。在工作上,部门之间有点矛盾是在正常不过的事了,解决不了向主管领导汇报,说清理由。可别的部门程序是,直接找公司领导汇报,不叫汇报,应该叫告状。那我以后的工作程序也改了,先向主管领导汇报,请示领导是否主动向公司领导汇报。杜绝其他部门“恶人”先告状,当然恶人只是形容词。
人际交往的四个境界:一是惹不起躲得起,跑出去,最后问题还摆那里; 二是非要争个胜负,非要自己胜利。三是为了对方而忍让,希望借此被对方接纳,结果可能让对方变本加厉。四是敢于面对甚至冲突,试图解决问题。我越来越相信,第四种方法最为合理。很多问题,你躲也躲不掉,让也让不掉,只有去面对,去解决,以后关系才可能正常化。好像这个思维在美国很吃得开,美国最被人反感的交流方式,是为了规避冲突不作声,但是在人后捣鬼的两面三刀。
遇到问题,就要积极主动解决问题,不管是工作还是生活中,躲避是最无能的表现。问题不解决,你能躲得起么?当然,受伤或是吃亏的不是别人,只能是自己。能承受多大的批评,才能承受多大的赞美。面对批评,关键在于你怎么办?而通常被人接受的沟通方式,是那种不卑不亢地沟通:不为自己的权利而让步,但是为了解决问题也不回避与对方的冲突。
有时候,总是把什么事都往好处想,大家和和气气的把工作做好。可事实是在你尊敬别人的时候,别人未必尊敬你,甚至是觉得你好欺负。其实,谁都不怪,就怪自己不主动。
在老厂,有问题要逐级汇报,工作程序就是这样,可在新厂,没这概念。在工作上,部门之间有点矛盾是在正常不过的事了,解决不了向主管领导汇报,说清理由。可别的部门程序是,直接找公司领导汇报,不叫汇报,应该叫告状。那我以后的工作程序也改了,先向主管领导汇报,请示领导是否主动向公司领导汇报。杜绝其他部门“恶人”先告状,当然恶人只是形容词。
人际交往的四个境界:一是惹不起躲得起,跑出去,最后问题还摆那里; 二是非要争个胜负,非要自己胜利。三是为了对方而忍让,希望借此被对方接纳,结果可能让对方变本加厉。四是敢于面对甚至冲突,试图解决问题。我越来越相信,第四种方法最为合理。很多问题,你躲也躲不掉,让也让不掉,只有去面对,去解决,以后关系才可能正常化。好像这个思维在美国很吃得开,美国最被人反感的交流方式,是为了规避冲突不作声,但是在人后捣鬼的两面三刀。
遇到问题,就要积极主动解决问题,不管是工作还是生活中,躲避是最无能的表现。问题不解决,你能躲得起么?当然,受伤或是吃亏的不是别人,只能是自己。能承受多大的批评,才能承受多大的赞美。面对批评,关键在于你怎么办?而通常被人接受的沟通方式,是那种不卑不亢地沟通:不为自己的权利而让步,但是为了解决问题也不回避与对方的冲突。
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