企业安全月遐想

一年一度的安全月活动又轰轰烈烈的来了，像狂风骤雨倾泻而下，又如滚滚山洪势不可挡。年复一年，疲惫了，麻木了。然而它真真的却又让人爱之不能，弃之不得。

那么，安全究竟是什么呢？是作业现场随处可见的大红色的标语横幅吗？是员工笔下言之凿凿的安全保证书吗？还是那卡着上级机关钢印的红头文件呢？

这些固然都不是。

安全，它是一种状态，一种和谐稳定的工作状态，一种淡定自若的心情。

近来，每每上街，总有一种强烈的感觉——人多、车多，道路环境恶化。于是浮躁、火气充斥在人与人之间，不和谐油然而生。在这样烦躁的状态下，不安定的因素随处可见，打架的、肇事的也就不为罕见了。

外面的世界是这样，企业亦是如此。我们渴望和谐稳定的工作状态，同时，我们每个人又都是这种状态的创造者。每个人都不能脱离这种群体的工作状态而独立的生存，所以，和谐就显得更为重要了。

状态取决于人的意识。所以说，安全它还是人的一种安全意识和安全能力。有了这种意识和能力，才能在这种所谓的状态中起到积极的推动作用，这就是“我要安全”的精髓。安全状态最终最大的受益者是每个行为个体，不为他人着想者，必将受制于人。当你明白了这个道理，便不会再觉得那些安全规章制度和作业规范，是束缚你手脚的桎梏了，其实这些东西都是保护你安全的金钟罩铁布衫，是护体神功，葵花宝典。

人的意识又受制于外部环境。正所谓物质领域决定意识形态，而意识形态又反作用于物质领域是一样的道理。人的安全意识和外部的和谐稳定是两个相辅相成的因素，决不能孤立的谈其一而避其二不谈，那只能是纸上谈兵，或者说是缘木求鱼，自欺欺人罢了。

在诸多的安全管理模式中，我更倾向于人性化的管理。管理者要常走动，勤联系。不是一味地板着脸，机械性地抽考，亦不是单纯的加大考核力度。而是要在走动的过程中发现问题，在联系的过程中找出问题的根源，然后再寻找解决问题的方法。管理者是什么？是上传下达的中间人，是协调干群关系的纽带，是企业这种和谐稳定的生产环境中不可或缺的润滑剂，也是打开员工心灵之锁的金钥匙。至于如何运用好这一枚枚闪闪发光的金钥匙，这似乎又给上层的管理者提出了更高更深远的要求，这里不再赘述。

透过现象看本质。安全工作的最终目的只有一个，考量安全工作的最终标准也只有一个。然而，仅这一个简单的目标，就需要付出多少的心血，多少的努力啊。只有不浮夸，不烦躁，脚踏实地，一步一个脚印的做好每一个细节，完善每一个缺陷，这样，安全这朵小花才会常开不败哟！